Alors que de nombreux programmes forment les participants à devenir entrepreneurs, très peu d’entre eux enseignent comment innover dans le contexte d’une entreprise i.e. en intraprenariat. Pourquoi ? En dépit de ce qu’affirme votre management, la culture de votre organisation n’est peut-être pas prête à accueillir l’innovation : elle doit être renforcée. Être intrapreneur nécessite – au-delà de la créativité – du courage, des compétences en diplomatie interne et la capacité d’impliquer l’ensemble de l’organisation dans votre vision.
Responsables formation et responsables de la transformation qui souhaitent promouvoir l’innovation, dirigeants d’organisations qui souhaitent apporter un changement disruptif
Jusqu’à 4 modules de 2 jours chacun, ou combinaison personnalisée de modules séparés
Présentiel, en ligne ou hybride
Apprenez à maîtriser les 5 traits de personnalités des intrapreneurs. Recevez des feedbacks de vos pairs sur la manière dont vous les incarnez sur le terrain.
Favorisez la dynamique des équipes innovantes depuis l'idéation jusqu'à l’industrialisation
Gérez les parties prenantes adverses, fédérez les collaborateurs sous votre vision et, en collaboration avec le COMEX/CODIR, définissez la manière la plus optimale de budgétiser et de déployer l'innovation.
Identifiez les courants culturels sous-jacents qui promeuvent ou paralysent l’innovation dans votre entreprise et concevez la stratégie de changement associée pour en tirer parti ou y remédier.
"Au cours de ce programme, j'ai eu la chance d'apprendre les traits de personnalité du leadership d'innovation et ai réalisé qu'il n'est pas nécessaire de les maîtriser tous : c'est la combinaison unique des personnalités de l'équipe qui crée l'innovation."
« Après le programme, j'ai dû changer de braquet, accepter l'ambiguïté et faire face à des peurs – que j'ignorais détenir. J'ai adoré l'approche de prototypage rapide et la découverte des traits de personnalité des leaders de l'innovation. Tout est dans l'attitude et la pratique !
Les participants se lancent dans un voyage de 6 mois où l’Être et le Faire sont également équilibrés. Les segments « Être » ciblent la posture et l’état d’esprit d’un intrapreneur tandis que les segments « Faire » mettent en pratique des outils qui propulsent l’innovation.
2024 HUMAN-CENTRIC LEADERS | Politique de confidentialité | Politique de cookies