Grâce à nos 10 années d’expertise dans la conception et l’organisation d’ateliers, de cours, de programmes et de voyages d’équipe, nous avons développé, testé et affiné une vaste bibliothèque d’activités, de segments de formation et de modules répondant à la plupart des besoins des entreprises.
Responsables RH / Formation, Leaders d’équipes
Des modules de durée et de profondeur variables intégrés à votre plateforme d’apprentissage
Présentiel, en ligne ou hybride
La terminologie, les activités et le format des programmes correspondent à la culture et à l'état d'esprit de votre organisation.
Les programmes sont co-conçus et co-créés avec vous, notre partenaire. Des boucles de feedback itératives rapides nous aident à offrir une expérience optimale aux participants
Tous nos programmes peuvent être co-animés avec les talentueux coachs et animateurs de votre organisation. Nous sommes prêts à partager tous les secrets qui transforment nos ateliers en expériences magiques !
J'ai collaboré avec les Human-Centric Leaders. La confiance est ce qui décrit le mieux leur relation avec notre organisation. Nous et l'équipe de direction, savons que les transformations d'équipe, les ateliers, les formations et les coachings avec HCL sont toujours réussis. Ils répondent à l'objectif visé et vont souvent au-delà. Je vis personnellement notre relation comme un véritable partenariat plutôt que comme un contrat de service. Nous co-concevons et co-animons avec fluidité : nous avons à coeur le meilleur pour notre entreprise, nos équipes et les individus impliqués. Lorsque vous collaborez avec HCL, vous obtenez un état d'esprit, une passion et une âme centrée sur l'humain.
Gérer un client délicat ; donner à un collègue du feedback sur son comportement ; fixer des limites avec votre manager : les choses qui ont le plus grand impact sur votre vie quotidienne dépendent de votre capacité à avoir des conversations inconfortables ou épineuses. La bonne nouvelle c’est que la capacité d’avoir des conversations difficiles peut s’apprendre. Même si les tenir peut parfois sembler difficile, ces conversations courageuses recèlent le plus grand potentiel de changements positifs pour vos relations.
Intégrez les dernières avancées de la recherche et les meilleures pratiques en matière de gestion du temps et de l’énergie. Aidez vos employés à prendre soin de leur propre bien-être et encouragez les autres à faire de même. C’est la base d’une performance d’équipe durable.
Obtenez une conscience plus profonde de ce que signifie la diversité, l’équité et l’inclusion (DEI) dans votre contexte multiculturel, développez votre leadership inclusif et libérez le potentiel de changement et de transformation des mentalités.
Alors que de nombreux programmes forment les participants à devenir entrepreneurs, très peu d’entre eux enseignent comment innover dans le contexte d’une entreprise i.e. en intraprenariat Pourquoi ? En dépit de ce qu’affirme votre management, la culture de votre organisation n’est peut-être pas prête à accueillir l’innovation : elle doit être renforcée. Être intrapreneur nécessite – au-delà de la créativité – du courage, des compétences en diplomatie interne et la capacité d’impliquer l’ensemble de l’organisation dans votre vision.
Expérimentez la pratique d’outils de coaching et adoptez un état d’esprit de croissance. Mettez en pratique vos compétences de coaching sur des thématiques réelles de votre vie professionnelle. Sortez de cet atelier en étant prêts pour des conversations de coaching percutantes avec vos collègues et employés.
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