Naviguer la confiance et les conflits
Apprendre l’art d'engager
des conversations difficiles

Gérer un client délicat ; donner à un collègue du feedback sur son comportement ; fixer des limites avec votre manager : les choses qui ont le plus grand impact sur votre vie quotidienne dépendent de votre capacité à avoir des conversations inconfortables ou épineuses. La bonne nouvelle c’est que la capacité d’avoir des conversations difficiles peut s’apprendre. Même si les tenir peut parfois sembler difficile, ces conversations courageuses recèlent le plus grand potentiel de changements positifs pour vos relations.

Pour qui

Cadres, managers, responsables d’équipe, responsables RH/formation expérimentés – toute personne travaillant avec des équipes sous forte pression et souhaitant favoriser une atmosphère plus collaborative

Quoi

Une formation expérientielle de 2 jours disponible en plusieurs langues (EN/FR/DE)

Comment

Présentiel, en ligne ou hybride

Livrables du programme "Naviguer la confiance et les conflits"

Transformez votre état d'esprit

Du résultat à l’impact, de la tâche à la relation et du contrôle au dialogue.

Écoutez et nommez

Le point de vue d'autrui même en cas d'irritation profonde grâce au centrage. Nommer l'impact que les comportements des autres ont sur nous, ainsi que la capacité à poser nos limites, nécessite une pratique mêlant assertivité et bienveillance.

Sortez de votre dialogue intérieur

et éveillez votre curiosité concernant vos propres hypothèses et préjugés; créez un espace de compréhension mutuelle.

Transformez les confrontations en opportunités

d’exprimer à quel point vous vous souciez des autres en impactant l'équipe dans sa globalité.

Le programme "Naviguer la confiance et les conflits" est unique dans la manière dont il articule la gestion des conflits en segments faciles à apprendre. Le programme m'a tellement marquée que je co-anime désormais avec HCL la facilitation de cet atelier dans mon entreprise.

anais muller
Anaïs Müller
Partenaire RH interne, Swisscom SA

Votre parcours de participant

Apprenez à gérer les conflits avec la Carte du Conflit Agile qui vous apprend à préparer, naviguer et à surmonter les conversations difficiles au cours de ce programme de 2 jours. Le premier jour, nous apprendrons à être centrés, à diagnostiquer et à planifier un dialogue tandis que le deuxième jour, nous nous entraînerons à créer l’espace et à entrer dans la conversation elle-même au travers de jeux de rôle.

SE CENTRER

  • Gérer mes émotions
  • Définir mes intentions vis-à-vis du conflit
1

DIAGNOSTIQUER

  • Mon hypothèse / ses hypothèses
  • Mon parti pris / ses parti pris
  • Ma narration / sa narration
  • Mon impact / son impact
2

Planifier

  • Ce qui doit être nommé
  • Ce qui doit s’arrêter
  • Ce que je m’engage à écouter
  • Ce que je dois abandonner
3

Créer un espace propice

  • Démarrage progressif
  • Être attentif à l’espace, au lieu et au temps
4

Naviguer la conversation

  • Découvertes empathiques
  • Improviser pour être présent pour l’autre plutôt que de s’en tenir au script
  • Maîtriser les réflexes de dialogue en cas d’urgence
  • Rechercher l’alignement au-delà des désaccords
5
naviguer la confiance

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